团队建设的利与弊

协作是有多少企业和组织运作的关键部分，个人分享他们的技能和知识以完成互利的任务。在最好的情况下，团队建设可以产生深远的积极成果。但是，当业务负责人未能正确执行时，鼓励团队建设的过程可能成本高昂且无效。

更好的沟通

改善沟通是成功的团队建设计划的积极结果。学会在受控环境中有效完成共享任务的工作人员能够更好地在工作中准确地进行沟通。这不仅延伸到口头交流，也延伸到彼此的需要和限制。强大的沟通者有机会进入团队领导岗位，他们可以帮助其他人综合和分享信息。团队建设还可以使员工彼此更加耐心，减少误解的风险。

大多数企业希望的团队建设的最终结果是提高效率。当团队成员能够继续专注于团队目标并依靠彼此的优势来弥补需要改进的弱点或领域时，他们可以更快速，更专业地完成任务。团队建设还可以提高士气，消除团队建设练习或教育之前存在的个人障碍，从而提高个人成员和团队整体的生产力。

成本是企业团队建设的最大弊端之一。货币成本根据所涉及的团队建设类型而有所不同，但可以从户外游览的每人不到100美元到由着名公众发言人主持的研讨会的大额费用。团队建设还承担了与工作相关的任务所花费的时间成本，以及确保团队建设计划实现目标的后续行动的必要性。

团队建设也可能产生意想不到的后果，从而损害企业的利润。对于那些具有对其工作有价值但又不能很好地融入社会环境的特定技能的员工而言，团队建设可能会失效并且实际上会损害参与者之间的互动。例如，具有高度技术知识并且单独完成大多数任务的员工在团队建设练习中具有不公平的劣势，其中包括定期互相交流的工作人员。

在其他情况下，一起接受团队建设培训的工人可能会形成不恰当的社会关系，从而分散他们的工作注意力，或导致工作场所过于随意，不专业的态度。团队领导者有责任确保任何团队建设工作仍然专注于业务目标，并确保员工保持对其他参与者的尊重态度。