90天的商业计划与所有商业计划的基本目标相同 - 传达您的商业理念的经济可行性。但短期观点需要一些独特的组成部分。
解释您的90天商业计划的短期性质。例如，您的业务概念基于公司可以利用的季节性机会，但需要雇用额外的临时工来执行计划并获取此特定时间段的利润。
概述您的短期业务计划和概念。这包括对营销，财务和管理子部分的业务描述。例如，如果您在接下来的90天内测试新商业创意的有效性，在陈述业务描述之后，请说明您将如何营销您的创意。创建90天的财务预测，并总结管理团队如何协同执行计划。
展示您的市场分析，展示您的商业理念提供的盈利机会。清楚地表明您对市场及其如何呈现增长机会有深刻的理解。确定您的主要竞争对手以及您计划如何区分您的业务。
创建财务预测，其中包括您的新业务将产生的收入，费用以及详细的现金流量表。
证明您和您的管理团队有能力成功执行您的90天业务计划并产生利润。为您和您的管理团队提供相关的专业经验，技能和教育。
将您的90天商业计划打包成令人信服的形式，以销售您的商业理念。这包括添加封面，目的陈述和目录。然而，最重要的特征是其实际内容。短期的90天商业计划，无论是创业公司还是以新的商业理念测试市场，都必须强调整个文件的短期性质。确保商业计划永远不会忽视90天的时间框架，并且是营销，财务和管理子部分的主题。
提示
-
首先测试您的新业务概念。
您的业务计划由您的管理团队审核。
