只有大公司才有国际影响力的日子已经一去不复返了。如今，企业无论规模大小，都必须在国际上扩张，或者期望被更具竞争力的企业所接管。向全球业务的过渡并不容易，一些企业成为他们自己组织的责任，落后于发展。其他人则过于自信地冒着失败的风险。现实情况是，全球企业是当今生活中的经济事实，为了生存，每项业务都需要具备适应性的国际思维和专家计划。
全球业务的结构
了解一个国家的文化和位置以扩展您的全球业务可能具有挑战性。在建立一个新的独立国际地点之前，您可能希望在现有的保护伞下建立一个新的办公室作为出口部门，以适应文化和地理位置，并让您的企业显示出增长的迹象。另一种选择是开设一家海外合资企业，您的海外合作伙伴根据您的规格生产产品或购买产品。
全球商业市场的需求和需求
麦当劳快餐连锁店成功实现了全球业务，满足了市场的需求和需求。其受欢迎的美国巨无霸在印度被鸡肉或羊肉Maharaja Mac取代，以满足印度大多数非牛肉食用人群的需求。在德国，麦当劳供应啤酒。您可以在香港的麦当劳餐厅享用米饭汉堡，在那里糯米饼取代汉堡面包。其全球业务致力于满足世界各地的文化和胃口。
全球竞争
为了让您的企业在全球范围内竞争，您需要能够展示和推广您的产品优势。您选择的世界市场应该是相对经济规模相同的市场。您的产品对于每个市场都是相同的，但您了解并满足不同的需求和需求。当索尼利用欧洲同时将电视机连接到互联网和广播信号的趋势时，索尼推出了视频点播服务Qriocity，成为苹果iTunes在欧洲的竞争对手。
全球业务要求
要有效地开展全球业务，您组织具有国际能力的思维方式需要从上到下进行变革。聘请国际专家协助过渡，包括国际招聘和培训。具有国际经验和流利的外语人才是全球业务的要求。您需要为您的员工提供海外任务奖励。通过接受国际思维方式的变化，您的全球业务迈出了挑战和兴奋使命成功的第一步。
