商业模式和商业战略都回答了公司运营中的关键问题。商业模式是用于在盈利公司中创收的系统方法。业务战略是用于实现核心公司目标的方法。
发展时间
通常在操作开始之前构思商业模型。一个或多个创始人构建系统以获取利润，包括地点，产品，服务，工人，组织结构和潜在客户市场。虽然公司有时会改造模型的元素，但初始构造通常仍然存在。创业公司在公司成立时也会制定业务战略，但他们会不断制定新的战略。公司领导人会随着时间的推移，审查目前实现目标的计划，并决定是否维持，修改或改变战略。例如，公司可能会从积极的产品开发转向更多的营销投资。
影响范围
商业模式是一个比商业战略更大的保护伞。该模型涵盖了公司如何创造收入和控制成本以获取利润的整个范围。它涵盖了业务方向，目标和战略的各个方面。战略是实现目标和成功不可或缺的一部分。领导者制定一项或多项战略，作为实现每项业务目标的计划。虽然重要，但战略的范围并不是很大。
