卓越的员工绩效是您业务成功的关键。员工是许多企业违法行为的第一线，他们的表现会给您的客户留下直接的印象。客户是您企业收入的主要来源，通常会将您在企业的整体经验考虑在内，以确定他们是否可以返回或成为常客。这就是为什么监控员工的绩效是非常宝贵的。
提前计划员工的工作任务。这为员工提供了期望她满足的绩效标准的方向和总体概念。
始终如一地监督和评估员工的绩效。通过管理月度或年度进度审核提供反馈，并提供积极的建议，以更好地帮助她加强绩效。
为您的员工提供月度或年度培训，重点是改善积极的工作流程，时间管理以及引入新的技能和责任。这可以使您的员工保持多才多艺，并能够更快地适应新的工作条件。
确定您最好的员工，并将她作为当前和未来员工的典范。确定最佳员工可以验证您对员工绩效的期望，并证明您的期望是切合实际的。
奖励您的员工。奖励您的员工让她感到欣赏，并赋予她一种价值感。奖励您的员工也使她有动力保持其绩效水平。
提示
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在监控员工绩效时采取实践方法。选择一周中的一天来帮助他们完成工作。这使您的员工有机会了解您，并创造一个像家庭一样的环境。
警告
小心不要通过过度惩罚他们的错误来监控他们的员工，因为这可能会因为员工的紧张而导致更多的错误。
