要经营有效的物业管理业务，您需要知道如何协商和完成交易，与其他房地产供应商合作提供各种服务和许多其他类型的技能。但是，您还需要了解向潜在客户推广您的服务的重要性。制定强有力的营销计划可以帮助您实现销售目标和目标，并为将来的成功业务做好准备。
写下营销计划的开头部分，称为执行摘要。描述您的业务性质以及您所服务的特定房产类型，例如公寓，公寓，房屋或商业房地产。陈述贵公司的使命，并概述您的目标和目标，以促进来年的房地产物业管理业务。
对您的营销计划进行情境分析。包括有关您的位置，目标市场以及公司面临的关键问题和挑战的信息。例如，您的房地产物业管理公司可能会针对希望租赁商业房地产的高级别企业。突出营销计划中的共同挑战，例如房地产市场趋势和影响您的物业管理业务的经济力量。包括对贵公司的SWOT分析，分析优势，劣势，机会和威胁。
完成竞争分析。描述您的房地产物业管理业务的所有竞争对手。提供直接竞争对手市场份额的明细，并包括财务数据，如利润和股票表现（如果有）。研究竞争对手的营销策略和策略，以促进他们的房地产服务，并将其包括在本节中。
制定营销策略。包括实现业务目标的计划。您可以用来建立业务的策略包括：电子邮件简报，为您的客户提供房地产市场更新;显示您有待出售或租赁的房产的网站;网络活动，以促进您的服务;和直邮，您可以发送给您的房地产服务目标客户。
决定预算。概述您在上一步中确定的每个策略和策略，并估算实施每个策略和策略的成本。还包括估计的投资回报率。
确定行动项目和时间表。包括几个“行动项目”，这是您计划在短期内完成目标和目标的下一步。包括每个操作项的时间表，并概述实现目标的长期计划。
