人力资源规划，结构和组织对于管理人力资本 - 或人力资源 - 对组织中最有价值的资产都很重要。协调人力资源和业务目标，管理人才，提高员工敬业度以及与执行领导层合作是人力资源管理的几个关键组成部分。
业务和人力资源协调
使人力资源实践与经营理念保持一致是人力资源管理最重要的方面之一。一个组织的理念，使命和价值观渗透到整个公司 - 不仅仅是那些参加董事会会议的人。因此，人力资源管理支持诸如采用公平就业实践，认可努力工作，激励高绩效员工以及培养具有承诺和展示才能的员工的技能和人才等价值观。人力资源领导者可以控制员工是否成功，从而控制组织成为首选雇主的能力。
人才管理
人才管理是集体描述员工招聘，选拔，保留和晋升的一种方式。人力资本是任何企业及其人力资源部门最重要的方面。人力资本代表公司可用于实现业务目标的资源，例如生产力，质量和所提供的产品和服务的多样性，工作场所安全，最重要的是盈利能力。人力资源工作人员招募合格的申请人，确定哪些候选人最适合具体角色，提供专业发展机会和评估人员。
员工敬业度
对于一些人来说，“员工敬业度”这个词只是人力资源领域的另一个流行语。但是，员工敬业度可以是就业的可量化方面。员工敬业度的意义非常灵活 - 它适用于一线员工，主管，经理甚至行政领导。员工敬业度是指员工的热情，动力，信心和满意度，以及他们对继续为工作场所贡献自己的技能和才能的感受。员工敬业度的定量测量来自员工意见调查，离职率，分析保留政策和支出以及薪酬研究。
未来的人力资源和业务目标
制定补充整体业务目标的人力资源战略是人力资源管理的另一个重要因素。从人事管理开始，人力资源领域已发展成为行政领导的战略合作伙伴。在人力资源专家的主要目标中，“获得席位”意味着人力资源最终被视为商业成功的基本要素。虽然许多组织都有C级员工为公司战略做出贡献，但还有更多的公司必须了解人力资本对他们成功的重要性。
