管理人员和员工在工作场所遇到各种各样的问题。有些是道德问题，有些则更具技术性。有些问题更为平凡，例如在办公室冒犯了气味。虽然管理层有责任采取措施来解决工作场所问题，但员工在承认导致或可能最终导致问题的问题时也有责任发表意见。
意义
诸如工作场所冲突等常见问题可能会对底线产生重大影响。在日常活动中始终面临冲突或其他障碍的工人的工作满意度很低。这对生产力和绩效产生了负面影响，这也影响了底线。高营业额是未管理或管理不善的工作场所问题的另一个代价高昂的副产品。长时间经常在工作场所经历挫折但没有改变希望的员工最终可能会离开组织。
类型
可能对组织产生负面影响的各种工作场所问题可能难以管理。工作场所的道德问题包括性骚扰和歧视以及盗窃和欺诈。沟通不畅，缺乏培训以及缺乏完成工作所需的适当工具也是常见问题。工作场所关系，包括偏向特定工人的经理，办公室恋情和工作场所欺凌，都会对整个组织的成功产生影响。
注意事项
如果您是一位正在寻找解决最常见工作场所问题的经理，那么在每种情况下都要对自己的角色负责。例如，2004年国家经济研究局发布了一份报告，发现员工表现出的“态度不好”通常是管理沟通不畅的结果。事实上，该研究发现，进入具有“良好态度”的工作场所的工人不断受到他们周围的不良态度的影响。经常抱怨工人态度的经理应该检查自己在创造这些态度方面的作用。
解决方案
许多工作场所问题是相互关联的，可以通过培养积极的组织文化来应对。例如，如果所支持的文化与组织的实际文化之间存在重大差距，这将导致恐惧和不信任的工作环境。管理人员必须以身作则，开放沟通渠道，并采取措施确保员工拥有完成日常工作所需的一切。这可以通过进行文化分析和制定战略计划来弥补文化差距来实现。
