生产计划涉及安排，估计和预测产品的未来需求。这考虑了客户订单，生产能力和能力，未来趋势预测和库存水平。完成后，有五种主要类型的生产计划：工作，方法，流程，流程和批量生产方法。每个都基于不同的原则和假设。每个都有自己的优点和缺点。
工作方法
在这种方法下，制造产品的完整任务由单个工人或团体处理。使用此方法的作业类型可能是小规模或复杂的。当客户规格在生产中必不可少时，通常会采用这种方法。裁缝，厨师和理发师都是使用Job方法进行生产计划的专业人士的例子。小规模的工作是生产相对容易的工作，因为工人具有所需的工作技能。在这些任务中通常也需要相对较少的专用设备。由于这些考虑因素，客户的特定要求可以在工作进展期间的任何时候轻松包含。复杂的工作涉及高科技的使用，使项目控制和管理至关重要。例如，建筑业务是复杂的业务，仍然使用Job方法进行生产计划。
批处理方法
随着业务的增长，以及随着业务量的增长，批量生产计划方法变得越来越普遍。它需要将工作分成几部分。要完成一部分工作，必须完成前一部分。电子零件制造企业使用批量方法。 Batch方法要求每个部门专业化人工。
流动方法
此方法类似于批处理方法。这里的目标是改善材料和工作流程，减少劳动力和劳动力成本，并更快地完成工作。与批处理方法不同，其中一个批处理在另一个批处理之后完成，在此方法中，工作作为流程进行。制作电视的装配线通常使用这种方法。该产品通过许多相互连接的操作制造，其中材料在没有时间滞后和中断的情况下将一个阶段移动到第二阶段。
处理方法
这里使用统一和标准化的序列生产产品。这里使用了非常复杂的机械。生产是连续的。
批量生产方法
在这种方法中，货物使用标准化技术生产，如平衡生产和产品布局。
