生产计划活动

生产计划侧重于生产活动的计划和日常管理。这包括确保所有必要的供应都有库存，计划在制品和处理返工。生产计划还涉及管理构建产品所需的人力资源。

供应链生产计划活动

供应链涉及构建产品所需的所有材料，设备，支持服务和子组件。供应链的生产计划活动包括订购粘合剂和清洁用品等制造材料，订购替代原材料以及制造所需的工具。

生产规划人员经常与工程部门密切合作，因为生产规划人员会构建工程师的设计。生产计划通常负责分发更新的图纸并将通知更改到车间。生产计划可能涉及将不合格产品和经常发生的制造问题报告给工程。生产计划人员可能会报告将产品组装到工程设计审查中的困难。生产规划人员及时了解零件已过时及其确定的替代品。

在制品（WIP）是正在建造过程中的所有产品。与WIP相关的生产计划活动包括向车间分发工具包以及规划工艺包中的工作装配。必须优先考虑WIP，以便最先完成最接近完成的项目，并确定紧急作业。生产计划活动旨在建立产品，因为它需要最小化工作中的产品和等待装运的货架上的产品。

生产计划活动还涉及员工安排和创建工作负荷计划。有必要平衡给予员工的工作量，以防止WIP备份日志，同时最大限度地减少空闲时间。还必须根据客户订单计划WIP。生产计划人员还可能负责规划设备停机时间和维护，以最大限度地减少生产时间。

返工是用于所有必须重新加工以使其可以装运的产品的术语。返工涉及对在装运前未通过质量测试的单元进行故障排除，然后进行修理以便销售。返工还可以包括修理因运输到客户而损坏的单元。返工可能包括退回的缺陷产品。