在您的工作场所保持积极的文化比您公司的任何其他方面更重要。如果人们感到参与和参与，他们会更加努力工作，提高工作效率，并在业务放缓的情况下坚持与公司合作。此外，保持积极，无可指责的文化可以使您免受可以破坏业务的可预防的内部行为的影响。创建一个士气高昂的工作场所的努力必须从最高层开始，您的行动应该反映您尝试实施的文化。
聘请具有您想要成为贵公司代名词的员工。选择那些希望在团队中实现伟大事业的人，而不是那些仅仅寻找薪水的人。
始终诚实地与员工沟通。与员工交谈时不要忘记任何机会;确保每次都能获得预期的信息。制定开放政策，让您的员工知道他们随时都可以访问您。
实施行为准则，告诉您的员工究竟会容忍哪些内容，哪些内容不会被容忍。指出您认为不可接受的消极行为，例如将员工自己的问题归咎于他人，以便员工知道不要做这些事情。通过惩罚那些以消极方式行事的员工来遵守这一行为准则。
充当您想要实现的文化的体现。让其他人以您的积极性为基础，考虑您的同事的贡献和感受。让您的员工看到您的积极和无责任的工作文化的使命不仅仅是单词。
创建一个表彰计划，以突出您的员工所做的出色工作。让他们有机会对自己所做的事情感到满意，并表现出对它的赞赏程度。使用此计划表达您对员工良好行为的感激之情，因为良好的员工是一个做得好并且始终表现出积极态度的员工。每月向一个或两个人奖励10美元的礼券到当地的咖啡馆或提供电影票作为奖励。
通过采取措施提高员工的整体生活质量，解决工人的非工作时间。邀请您的员工通过员工援助计划对潜在的生产力脱离疾病（如抑郁症和药物滥用）进行保密治疗。倾听您的员工的意见，并让他们建议您在不工作时可以帮助他们的方法。
提示
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工作场所文化始终是一项正在进行的工作。修改您的政策，以保持新鲜事物并确保人们满意。
警告
无论你多么努力在工作中创造和保持积极的文化，仍然会有少数人从不开心。尝试转换这些人，但不要太挂他们。将大部分精力集中在那些想要在那里并且在办公室里传播积极性的人身上。
