工作评估的要素

工作评估是一种系统过程，通常由人力资源执行，用于评估和评估组织内每项工作的任务，职责和价值。组织进行工作评估，以便在组织扩展时重新评估工作，为每项工作实施绩效衡量标准，吸引合格的候选人并留住有价值的员工。

已经为组织开发了最佳实践和流程来执行工作评估，并且大多数这些流程具有类似的基本元素。

评估工作内容

通过记录工作的职责和责任来评估工作内容。也称为工作描述，内容应包括工作的整体功能，完成工作所需的任务以及工作任务与组织总体目标的相关性。工作内容还应包括履行工作职责所需的技能，资格和教育，这将有助于确定工作价值。

在评估工作内容后，它允许工作评估人员评估工作的价值。这是通过使用定义的系统来对每个工作对组织的贡献和填补工作的难度进行排名来实现的。此元素可以包括作业对组织收入的价值，以及完成作业所需的技能，这可以定义填补职位的难度。

在评估工作价值后，评估人员可以评估工作对组织的贡献。这不是对执行工作的员工的直接反映，而是对工作的总体要素进行排名以确定组织贡献的级别。该元素可以帮助找出哪些工作变得无关紧要，可以组合或已经发展为组织做出更多贡献。

在所有评估之后，评估人员可以根据工作评估的所有因素确定组织内每项工作的薪酬。对于之前已建立此流程并正在重新评估工作的组织，它有助于重新组织薪酬计划和薪资网格。它还允许组织重新评估招聘和保留工作，并使组织结构更好地适应总体目标。