为了使公司正确使用其资源，需要制定计划。根据Accel团队发展网站的人员配置专家的说法，由于没有适当的人力资源规划，公司可能会因为员工资质不足或人员配备不当而赔钱。通过了解人力资源规划的功能，您可以更好地了解它对您公司成功的影响。
员工级别
人力资源专业人员收集每个部门的所有人事预测，将其与当前员工水平进行比较，然后设计计划以确保公司在来年有足够的人员。企业的需求可以快速变化，因此人力资源部门应该至少每季度与部门经理一起审查人员配备水平，以确保公司的加速增长不会影响人员需求。
资格
人力资源集团在合格员工方面的职能是双重的主张。第一部分是确保总是有一份已经接受过人力资源工作人员访谈的合格人员的简历文件。人力资源部门的资格职能的第二部分是与部门经理一起审查公司的增长模式，以了解新的资格应该成为未来候选人搜索的一部分。
预算
公司通过在预定预算范围内工作而保持盈利。当人力资源人员开始填补职位空缺时，他们需要了解与他们合作的部门人员预算，并在与候选人谈判时保持这些数字。这需要与高管和经理密切合作，以确保公司获得前进所需的人才，但不超过规定的年度预算。
招聘
人力资源专业人员用来保留候选人以供将来人员配备的简历需要来自人力资源小组的永久招聘工作。人力资源专业人员花时间招聘贸易展览，访问大学校园并参与任何其他活动，以帮助他们与有才能的候选人接触。积极的招聘工作对于任何公司的持续人力资源规划成功至关重要。
