行动计划是解决工作场所问题所必需的一系列步骤。人力资源从业者将员工敬业度定义为员工接近其工作职责和责任的热情，动力和自身利益水平。仅仅出现在工作中，投入8小时，而没有投入时间和兴趣的员工，他们的生产水平或工作质量通常被描述为不是完全参与的员工。员工意见调查和行动计划可以解决并改善员工敬业度。
与人力资源团队讨论贵公司行动计划的目的。行动计划的一个常见用途是纠正在进行员工意见调查后发现的工作场所问题。通常，员工关系专家从员工意见调查回复中收集信息，并为公司领导团队成员或人力资源部门员工分配行动计划，他们可以解决其专业领域内的问题。
传达您对行动计划目的的理解。行动计划的目的是改善大多数员工不满意的条件;通常通过员工意见调查提及这些条件。
审查在制定行动计划之前管理的员工意见调查结果。查看员工提供的有关工作条件，薪酬和福利，领导效率以及通过员工意见调查获得的任何其他衡量标准的答复。完成员工意见调查后，员工关系专家通常会为高管和公司领导制定行动计划。研究您负责的行动计划步骤。如果您是组织的薪酬主管，您可以期望分配与薪酬和福利结构相关的问题的行动步骤。与竞争性工资和工资，薪酬增长和福利待遇相关的工作场所问题是员工在调查答复中提到的一些领域。
起草您必须为行动计划的指定部分完成的任务列表。再次以补偿和福利为例，如果调查回复表明员工认为他们没有得到公平的补偿，或者他们的薪酬明显低于附近的竞争对手，那么您的首要任务就是确定他们的要求是否属实。随后的任务可能包括与执行领导层和公司财务人员讨论薪酬结构变化，或者在确定变更将如何影响您的员工预算后，修改组织内某些职位的薪酬实践。
概述完成任务所需的资源。包括市场调查，Salary.com和PayScale等在线资源以及美国劳工统计局公布的政府数据等资源。使用您的专业网络作为额外资源。向同事和其他薪酬专家询问有关竞争对手工资的信息。如果您同意与同事交换信息，则可能更容易获取信息。如果您打算准备市场趋势报告或类似文件，请同意与向您提供信息的薪酬专业人员分享您的信息。
准备您完成的任务的书面摘要以及用于完成每项任务的资源。这使负责组装完整行动计划的人力资源工作人员更容易。从人力资源角度撰写摘要并起草另一份摘要，以便与员工就您在回复员工意见调查时获得的信息进行沟通。
