您作为生产经理的工作是指导和监督生产员工的工作。虽然您通常不会处理业务中的实际生产任务，但您仍然在为公司开发优质产品方面发挥着至关重要的作用。作为生产经理，您最重要的角色之一是部门的基本规划和目标设定。
与您的生产团队会面，从头到尾讨论生产过程。了解生产团队的能力，成本以及可能影响流程的任何问题。定期举行这些会议，每月至少一次，以接收团队的最新消息。
回顾生产部门面临的过去挑战，这些挑战可能会限制部门以最佳水平生产的能力。根据您的研究和员工的反馈，实施新政策，购买新工具并完成所需的维修，以提高生产流程的效率。
研究生产团队的过去结果。请注意一天生产的最大单位数以及最低单位数。估算您可以在更具体的设定时间段（例如一个工作小时）内生产的物品数量以及制作一个单位的平均时间。在为部门设定目标时，请使用这些估算值作为参考。
从现在开始，为生产团队设定初始目标，以满足过去每天的最高生产水平。例如，如果一天中生成的小部件数量最少为50，而在最佳日期为80，则将新生产目标设置为每天80。一旦您在一致的基础上达到每日初始目标，则向上调整目标。
在需要时调整部门的预算目标。从高层管理人员和会计部门获取指示，确定从预算中削减的金额以及削减开支的截止日期的目标。
为生产部门制定质量目标。在设定质量目标时，请使用为您所在行业建立的ISO 9000，六西格玛或类似专业标准作为指导。查看客户反馈，以确定您的产品质量。
与生产单位沟通您新建立的所有工作目标。
提示
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奖励生产员工在实现目标时激励他们继续保持积极趋势。
