企业资源有限，业主和经理在如何最好地分配他们拥有的东西方面做出了艰难的选择。他们使用的一个工具是生产可能性曲线，它显示企业可以使用相同的固定资源组合制作的两个项目的不同组合。有了这些信息，企业主就会选择最适合公司和市场需求的组合。
认识到曲线
生产可能性曲线通常显示为凸曲线，其中一个产品在x轴上产生的量和另一个产品在y轴上的产量。假设一家公司可以使用相同的设施和资源生产运动饮料和苏打水。随着生产的运动饮料数量的增加，生产的苏打水量下降，反之亦然，因为生产更多的苏打水意味着您的公司生产的产品更少。曲线描绘了这种关系。曲线上或曲线内的任何点都是可以实现的，这意味着企业应该能够在可用资源选择的情况下实现该生产组合。外面的任何东西是无法实现的，如果不增加可用资源就无法生产。
整体效率
根据生产可能性曲线衡量公司的实际产量可以告诉企业它的运营效率。从理论上讲，如果公司的生产数量最大化其可用资源的使用，那么它应始终将其留在曲线的某个位置。曲线内部而不是右侧的任何组合都代表了资源的低效使用。如果这种情况经常发生，那么所有者或经理会调查导致短缺的原因。
机会成本
企业所有者可以使用生产可能性曲线来确定其策略的一种方法是使用它来显示当一种产品生产出另一种产品时产生的机会成本。例如，企业可能会发现自己处于生产运动饮料的每一个额外情况，它必须生产两个更少的苏打水。如果运动饮料每箱的利润为3美元，每箱的苏打水为1美元，那么权衡是值得的。
边际转化率
可以通过测量生产可能性曲线上特定点的斜率来计算边际转化率。在许多情况下，生产一种产品而不是另一种产品的机会成本并不一致。例如，如果生产运动饮料需要比生产苏打的劳动力更熟练的劳动力，那么增加生产最终迫使不合格的人员履行这些职责，可能增加生产每个单元所需的时间。当这种情况发生时，生产产品的机会成本上升，最终将生产转向这个方向是不值得的。
转移边疆
虽然生产可能性曲线衡量当前资源可以做什么，但企业主还考虑如何向外扩展曲线，从而增加公司可以生产的商品数量。例如，技术创新可能会提高运动饮料和苏打水的生产速度，从而扩大了前沿，从而实现更大的生产。
