为实现组织目标，人力资源规划必须使用员工招聘，开发和保留。它还必须分析当前的劳动力，并考虑它如何与未来的就业需求保持一致。吸引，培训和留住优质员工可以使人力资源使用不同类型的计划来满足未来的员工需求。
劳动力预测
为了满足组织的战略目标，人力资源需要考虑将来需要什么样的员工队伍。劳动力预测是人力资源规划的一个主要组成部分，涉及分析其当前的劳动力，并将其与未来的需求进行比较，以发现存在的差距和盈余。
招聘
通过人力资源部门实现战略目标涉及吸引和招聘优质员工。福利，薪酬，组织结构和员工成长或晋升是寻找和雇用优秀员工的关键要素。在考虑这些要素的情况下规划招聘流程将有助于未来的员工选择。
发展
开发或培训是一种人力资源规划，侧重于如何改善当前和未来的员工队伍。培训和发展计划可以改善特定的工作相关技能和更多的一般技能，如客户服务或销售培训。培训和再培训计划还可以侧重于减少与工作场所安全相关的当前和未来责任问题。
保留
保留员工的计划可能是一项艰巨的任务，因为很难阻止员工寻找其他就业机会。人力资源可以通过规划专注于员工认可，奖励，晋升或成长，工作与生活平衡以及员工福利的保留计划来帮助降低这种可能性。
