有远见的领导者有动力鼓励他人采取行动，以创造更美好的未来，并以新的方式解决问题。他们的领导风格在组织中创造了兴奋，积极的动力和长寿。人们喜欢为有远见的领导者工作，他们真正希望他们充分发挥自己的潜力并在工作中找到意义。与那些强迫其员工执行命令的领导者相比，富有远见的领导者激励，鼓励，授权和装备他们的团队成员。有远见的人戴着许多帽子，并且充满个性和信念，带来真实和积极的变化。
提示
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有远见的领导者以创新的方式创造解决问题的愿景，然后利用这种愿景以激励他们采取行动的方式与人们的心灵联系起来。
什么是有远见的领导力？
当纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）尽管在监禁期间坚持正确的立场时，他激发了一个更好的南非愿景。当史蒂夫乔布斯坚持使用iPhone，iTunes和其他Apple产品时，他这样做是为了展望以前从未做过的事情。小马丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）组织反对种族或阶级不公正时，他以一种愿景和信念这样做，即人们可以并且将来会和平地团结起来。在每一个案例中，富有远见的领导者都鼓励人们与他们合作，共同构思他们相信更美好的未来。
有远见的领导不仅要寻求解决问题，还要反复询问为什么首先需要解决问题。例如，直销领导者的愿景是建立一个庞大的团队，以便创造足够的收入来支持发展中国家的孤儿院，并为孩子们提供教育机会。她问自己为什么这一点很重要，直到她找到激励她的根源：尊重她对所有人的爱和赋权的价值。她的愿景的根本动力是如此强大和强大，以至于在她分享时让她流泪。
由于这位有远见的商业人士希望让她的团队成员参与到愿景中，因此她将自己与爱和赋权的价值联系起来。她问他们为什么要工作以及他们的目标是什么，然后再问他们为什么直到他们最终找到他们自己的根本动机，这根本就是拉扯他们的心弦。对于一个人来说，动机是创造他从未成长过的稳定的家庭收入。另一方面，它是与贩运幸存者进行志愿者工作，而另一方面，就是沉默谎言，试图告诉他，他永远无法取得任何好处。他们都充满了推动领导者愿景的爱和赋权的价值观。这种根本动机是让这些团队成员每天起床，即使在事情变得艰难时也能始终如一地工作，并将他们与领导者支持孤儿院和教育孩子的愿景联系起来。
一位有远见的领导者通过提醒他们为什么在需要鼓舞士气，庆祝成功并将大目标分解为可实现的婴儿步骤和惯例时，提醒他们为什么正在做他们正在做的事情。愿景，目标和步骤以每个人都理解的方式显示或传达，以及理解他们的方向。与推动式领导相反，后者决定了人们必须做什么，有远见的领导力激励人们去做他们无法想象的事情。这种领导力培养了不可阻挡的能量和动力，激励和庆祝团队中每个人的最佳状态。
有远见者的角色是什么？
有远见的人的最终角色是成为激励组织，行业或世界变革和解决方案的人。有远见的人以不同的方式看待事物，必须能够清楚地传达他们所看到的东西，以及为什么它很重要。优秀的口语或写作技巧有助于描绘一个比我们现在的现实更好的未来图景，这种方式可以让人们加入并坚持成为正在发生的事情的一部分。
有远见者指导周围的人，了解他们的梦想如何与更大的愿景联系起来。它们与人们的心灵联系在一起，帮助他们清楚地表达自己的梦想，愿景和目标以及实现这些目标所需的具体步骤。作为一名教练，有远见的人可能会建议视觉委员会，庆祝委员会，个人发展书籍，甚至向有特殊承诺的领导人提供辅导电话。有远见的人认为，他所教导的人将与组织中的其他人分享这些技能，因为生活和业务的变化太大而无法保持自己。战略指导有助于有远见的领导者在组织中保持高水平。
有远见的人指导其他有远见的人加入他们的工作，或在时机成熟时取代他们的位置。因为愿景和他们的价值观比他们的自我或个人立场更重要，有远见的领导者不会受到其他有前途的人的威胁。相反，他们欢迎其他人，向他们展示绳索并教他们如何通过分享个人经历和建立关系来激励他人。有远见的领导者认为人们走得更远，而不是孤军奋战。
任何有天赋的幻想家都明白，当他们的努力得到认可并且他们感到欣赏时，人们会获得更多。他们在视觉方向上庆祝向前运动。一些有远见的领导人每月举行会议，庆祝人们在整个月的成就。其他人则亲自打电话给人们，让他们感谢他们的努力，向公司或公共社交媒体上的高成就者发送呐喊或送礼物。真正有天赋的领导者认识到不同的人会以不同的方式感受到欣赏，因此他们利用各种方法来识别成就。
虽然企业有远见的人是通过愿景激励并激励他人采取行动，但她并没有陷入困境，并认识到行动的重要性。与他人联系，传达愿景，激励，支持和欢呼他们的目的是在愿景的方向上取得成果。在她的内心深处，她希望看到自己的梦想成真，并且知道在这个过程中愿景会实现。实现这一目标的唯一方法是通过日常，一致的工作，因此她出现，做工作并为其他人设置示例。
要注意的有远见的特质
有远见的人是世界变革者，行业转换者和生活变革者，他们有着共同的共同特征。无论您是希望在个人有远见的领导力中成长，还是在公司中指导某人加入这一角色，这里都有一些性格特征需要寻找和鼓励：
- 细节导向和意识： 为了成为有效的商业远见者，意识很重要。你必须意识到正在发生的事情，以便创造新的和不同的东西，然后保持意识，以确保事情保持正常。
- 创新： 有远见的人本质上具有创造性和创新性，因为他们提出了解决问题的解决方案，这是其他人没有想到的问题，以便创造一个比其他人想象的更好或更不同的未来。他们能够做任何事情，并在其他人看不到资源时找到资源。
- 定罪： 开辟一条新路并不容易，也不适合胆小的人。一个有远见的领导者必须有这么多的信念，以至于无论出现什么问题或障碍，他都拒绝摆脱他面前的道路。
- 决心： 有远见的领导者决心到达目的地，拒绝改变或放弃。他们没有改变目标，而是变得艰难，他们改变了前往那里并继续前进的道路。他们的决心激发了他人的希望，所以他们也可以这样做。
- 持久性： 有远见的领导者坚持不懈，并且知道大多数成功人士的失败超过了他们的成功。他们提醒自己这位着名篮球明星所拍摄的所有失误投篮或者婴儿在走路前跌倒的次数。他们提醒他们的人也是如此，这激发了整个组织的持久性。
- 优秀的传播者： 愿景一切都很好，但如果有人无法沟通，它就永远不会产生影响。有远见的人在沟通方面很有天赋，他们经常以书面，言语和人际关系的方式来做。由于他们如何沟通愿景，人们受到如此深刻的影响，以至于他们跳起来。
- 战略： 有远见者是战略性和有意识的。他们不是在黑暗中拍摄，而是利用视觉来制定目标，并采取小步骤来到达目的地。
- 专用： 有远见的领导者致力于他们的价值观和摆在他们面前的愿景。他们不会被其他目标分散注意力，他们每天都会出现并尽力而为，即使他们最好的不是世界上最好的。由于他们的奉献精神，事物在愿景的方向上不断前进和前进。
- 谦卑： 任何一个好的商业梦想家都足够谦虚地认识到他没有掌握所需的所有技能和答案。他承认自己的弱点和错误，并且在弱者身上带来了强大的球队球员。
- 授权： 有远见的领导者在团队合作中茁壮成长，理解是一个坚实的团队为每个人创造更少的工作。他们鼓励团队沟通，友谊和解决问题。他们赋予他人权力，并为他们提供成功所需的工具。
- 面向服务： 有远见的领导者以服务的动机而不是服务的动机来运作。他们寻找他们可以贡献的东西，而不是他们可以采取的东西，他们找到了为周围人服务的快乐。
- 以增长为导向： 企业梦想家理解通过增长实现愿景和目标。他们很灵活，认为失败是踩踏板而不是挫折。这种增长思维方式鼓励组织中的人们继续朝着愿景的方向前进，即使遇到挑战。他们甚至可能开始期待挑战成为增长的机会。
- 伦理： 有远见的人过着自己的生活，开展业务，清楚地了解道德规范，以及实现目标的最佳途径。他们潜在的道德价值观和信念为他们在办公室内外的行为提供了信息。
- 关爱： 员工和团队成员喜欢与有远见的人合作，因为他们关心和诚实。他们真正关心的是愿景，也关心办公室里的其他人和日常生活中的人们的福祉。他们有联系的诀窍，是建立健康关系的专家。
- 鼓舞人心： 商业梦想家是如此鼓舞人心和充满活力，他们的愿景为组织，领域和社会带来团结。他们有能力触及人们的心灵，激发积极的变化，从而带来更好的未来。
