运营管理侧重于制造公司用于确保平稳，有效的生产过程的工具和技术。如果公司提供服务，运营管理部门会向最高领导层指出可以提升客户忠诚度和销售额的因素。该学科提供各种好处，包括更好的盈利能力跟踪，制造专业知识和法规遵从性。
盈利能力管理
健全的运营管理使企业领导层能够挑战传统智慧或员工对运营正确性的理解。简而言之，高级管理人员依靠此活动来质疑现有流程，并要求人员提出新的想法来开展业务并增加销售额。事实上，拥有经验丰富，称职的运营经理的公司通常善于监控其收入和支出。他们通过深入研究收入，盈利趋势和预算报告等公司声明来做到这一点，仅举几例。
竞争优势
企业充分管理其运营，以掌握关键的内部和外部因素。内部因素包括经营政策，智力资本和平均流失率。这反映了因辞职，退休和死亡而离职的员工人数。强制劳动力减少，例如终止，不算作损耗率的组成部分。智力资本代表了公司随着时间的推移所积累的各种能力，专业知识和知识。运营经理注意的外部因素包括经济状况和竞争对手的战略。通过帮助公司了解其内部和外部条件，运营管理提高了公司的竞争地位。这是因为企业可以更好地了解其运营环境，并可以更有效地调整其策略以适应不断变化的条件。营销专家使用SWOT概念 - 优势，劣势，机会，威胁 - 来描述这种分析过程。
制造边缘
运营管理允许制造公司改变或改进其生产商品的方式，以及如何存储诸如原材料，工作流程商品和完全成品的商品。这一重要的好处有助于制造商防止债务负担能力的恶化，如果公司发生亏损并且无法偿还其现有负债，则可能发生这种情况。运营管理中使用的制造工具包括计算机辅助生产软件，缺陷跟踪程序，仓库管理软件和流程重新设计应用程序。
法规遵从性
通过刻意分析经营活动，企业管理层告别了政府高额罚款和不利监管决策的日子。部门主管和部门主管设置了适当的内部控制，以确保普通人员依法执行任务。例如，适当的运营管理有助于提高工作场所的安全性，这是美国职业安全与健康管理局密切关注的一个关键标准。
