在利润下降的情况下重组公司是一项艰难的，无意义的操作，需要愿意面对财务现实并对困难的决策进行分类。有很多方法不仅可以止血，还可以治愈和加强患者的未来。
考虑聘请转型专家 - 作为临时经理或顾问 - 来帮助重组。局外人经常带来客观性和新观点。
分析问题的严重程度。利润图片仅仅是病态的还是病态的？该公司的核心业务仍然具有财务可行性吗？
制定重组计划并将其提交给董事会，管理层和员工。向某些局外人（如银行家和其他债权人）以及主要供应商展示该计划也是可取的。
从顶部开始。取代高层管理人员和董事会的弱势成员。然后减少管理层。无利可图的公司往往对中层管理人员感到臃肿。
调查重组债务或获得过桥贷款以支付重组成本的可能性。
确定最有利可图的客户。这些不一定是最大的帐户。专注于对客户服务部门提出少量要求的买家，很少返回产品，只需要极少的营销关注即可提示重复订单。
修剪利润较低的产品线，增加利润较高的地区的财务和员工投资。完全退出无利可图的市场。
关闭一些设施以减少开销。合并部门以消除重复的管理职能，和/或出售表现不佳的公司部门。
解雇员工或将一些工作从全职转移到兼职。虽然这是管理层最痛苦的任务之一，但它通常对于改善盈利状况至关重要。
外包昂贵的服务。支付固定费用以选择所提供的服务可以减少与内部员工相关的支出。
将部分或全部公司转移到另一个州（或国家），以获得较低的员工工资，降低的电费和/或特殊的税收优惠。
与另一家公司建立合作伙伴关系，共享行政服务或技术专长。
研究最新技术，以简化操作和/或改进产品。自动回复语音邮件程序可以处理电话查询。机器人生产组件变得越来越复杂和成本效益。
安排人员会议以处理剩余员工的问题和顾虑。重组后，公司管理层将需要解释新程序和财务预测。
提示
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与数量有限的供应商建立战略联盟以降低成本。通过从利润较低的地区转移支持资源，加速高利润产品的开发。在公司网站上包含客户常见问题（FAQ）的答案，并在公司的自动电话系统中查看其URL。
