关于团队建设
团队建设是一种商业实践，其重点是加强同一部门，工作组或团队中工人的关系和工作习惯，以提高生产力为目标。有很多活动可以作为团队建设 - 从参加高空绳索课程到写作论文或小组写作的任何活动都可以用作团队建设练习。所有团队建设练习的共同点是，他们让同事互相交流，使每个团队成员都是整体的重要组成部分。团队建设应该让团队意识到其成员的优势和劣势，并批评团队尝试实现其目标的方式。
提高团队效率
公司追求团队建设活动的主要原因是他们被认为可以提高员工的工作效率。了解工作组中的人员并且喜欢他们的工人将更有可能在他们的团队中高效工作。团队建设练习中涉及的任务可能与团队通常执行的工作直接相关，这可以帮助团队磨练他们的技能并探索新的，更好的方法来实现他们的目标。从公司的角度来看，如果结果是在实际工作时间内提高生产率，那么在“非生产性”团队建设练习上花费几个小时是值得的。
士气，信任和其他好处
团队建设练习倾向于在同事之间建立信任，这有助于提高员工的士气。除了在练习中学到的实践经验之外，仅这一事实可能是团队建设提高效率的主要原因。喜欢彼此的快乐工人通常会更富有成效并且更愿意更努力地工作。团队建设还可以帮助促进工人之间的更多沟通，以及建立更好的责任分配。当每个工人清楚地了解自己的角色，以及其他人的角色以及他们如何融合在一起时，他们可以更轻松地完成自己的工作。团队建设还可以帮助确定哪些工人对哪些操作具有权限。拥有多个权重重叠的人可能会产生问题，并降低因不同老板感到压力的工人的士气。
