不同的员工发展方式及其效益

员工发展计划使整个公司和员工都受益。具有适当培训和职业目标的良好员工往往比通过雇主接受很少开发或培训的员工表现更好。绩效更好的员工将帮助公司取得成功，员工在实现目标时可以更多地享受工作。

核心培训

核心或基础培训是任何良好发展计划的基础。核心培训包括向新员工讲授他们工作的基本知识，例如工作职责，如何使用员工软件，公司期望以及公司范围和部门目标。许多公司为所有新员工进行培训。核心培训通过为他提供完成工作所需的培训，帮助新员工走上正轨。

个人发展计划是一种侧重于员工职业生涯的发展方法。通过这种方法，雇主与员工一起设定个人职业目标。雇主和雇员将创建目标列表和实现目标的计划，例如在公司内升级到更高级别或达到更高的销售配额。个人发展计划有助于员工在公司内部保持正常运转，并鼓励员工更加努力地工作。

领导力培训是一种开发方法，用于帮助表现良好的员工提升到领导水平。通过领导力培训，最好的员工可以参加专门的培训计划，帮助他们培养成为团队领导或主管所需的技能。这些计划通常还涉及创建个人目标。领导力计划帮助企业从内部进行推广，并鼓励员工达到更高水平。

导师发展计划是一种将管理人员与员工配对的方法，以帮助员工在其职业生涯中实现更多目标。例如，主管可以成为团队领导的导师。主管将定期与团队领导会面，帮助团队领导者制定专业目标并创建检查点以确保她达到这些目标。使用指导计划可以帮助公司培养更强大的员工，并帮助员工与管理层建立更好的关系。