如何实施持续过程改进。持续的流程改进是业务改进的民主方法。它不是向使用流程的人员强加解决方案，而是利用他们的支持和专业知识来改进流程。通过培训和指导，员工学习如何思考潜在的改进领域，如果有适当的结构，则将改进变为现实。在您不断改进流程之前，您必须实施此系统。
组织一个指导委员会来监督实施。如果持续的流程改进取得成功，整个公司都需要参与其中，但一开始，让委员会确保从头到尾都能做出努力是有帮助的。完成初始实施后，委员会可以解散或重新部署。
确定改进领域。通过分析和定义公司的流程，您可以找到最需要改进的流程。要求组织的所有成员提出建议。所有员工都需要养成以这种方式思考的习惯。请记住，在这个阶段，您正在寻找需要改进的流程，而不一定是如何改进它们的想法。
考虑您已确定的问题领域的潜在解决方案。一旦你知道需要改进的领域，你就可以开始集思广益，探讨如何改进它们。
为其中一个问题领域制定详细的解决方案。包括预算，概述流程改进所需的内容，并启动目标衡量标准，以确定您是否达到了目标。
实施您的计划。让每个利益相关者参与实施过程，从最高级别的管理层到每天使用该流程的员工。您必须明确指出，持续的流程改进是首要任务。
评估您的解决方案。确定您是否达到了改进目标。请记住，您必须不断改进每个过程，并且通过一次调整无法实现完美。
重复频率增加。每次都减少指导委员会的作用。完成的改进通常会指向需要解决的新领域。
