业务水平战略的主要特征

业务级策略是由公司内的各个业务部门组成的策略。将业务级战略与公司战略区分开来有四个特征。管理者应该了解这些特征以及它们如何应用于自己的战略决策。

特异性

业务级策略是具体的，而不是广泛的。这意味着它们可以处理影响特定业务部门的特定问题。具体问题的例子是决定定价策略和创建产品组合。这些策略仅涉及特定业务部门，不会扩展到公司的其他部门。

短期取向

企业战略倾向于面向长期目标。相比之下，业务级战略侧重于短期目标。短期目标的例子包括季度和年度收入，投资回报，销售和生产水平。业务部门倾向于关注这些短期目标，同时允许企业战略家就公司的长期关注做出决策。

简单

业务级策略本质上相当简单。企业战略倾向于关注抽象目标，例如建立核心竞争力或创造企业灵活性。然而，业务级策略往往更简单。目标往往是有形的目标，如增加市场份额或发展品牌认知度。

独立

业务级策略的一个重要特征是业务单元独立性的概念。个体业务部门独立于整个公司，以便自行决定某些战略问题。这允许业务级策略主要处理业务部门的关注而不受其他单元的干扰。