边际分析有助于突出管理问题和决策。公司可以使用边际分析来评估业务模型。管理层可以使用边际分析来跟踪运营利润率，并了解推动绩效的因素。公司还可以使用边际分析来确定盈亏平衡的销售额。边际分析是公司用来做出改善绩效决策的好工具。
营业利润率
营业利润分析是最基本的分析和决策制定工具之一。公司可以使用利润率分析来评估业务模型。营业利润的计算方法是减去销售商品的成本，然后将结果除以销售额。公司可以根据经营利润率的趋势来决定商业模式是否基本合理。如果营业利润率随着时间的推移而下降，公司必须决定专注于增加销售，提高价格或降低销售成本。
贡献保证金和收支平衡
边际分析对计算盈亏平衡销售非常有用。在盈亏平衡点，利润为零。管理层可以计算销售额达到收支平衡的单位数量，然后计算不同单位销售额的利润。盈亏平衡单位的计算方法是将固定总成本除以单位边际。例如，如果酒吧出售啤酒，总固定成本为10,000美元，保证金为2美元（3美元价格减去每单位可变成本1美元），那么酒吧需要出售以实现收支平衡的啤酒数量将是10,000美元除以2美元= 5,000啤酒。
净保证金
公司可以将净利润率分析为基准绩效，同比增长。净利润率的计算方法是将净收入除以销售额。经理可以检查公司的净利润是否在增长，萎缩或保持不变。例如，如果一家公司注意到该公司的净利润在下降而销售额在增加的趋势，那么管理者可以使用这些信息来决定战略变化。公司可能会根据进一步分析决定提高价格或提高效率。
技巧和窍门
边际分析是推动业务决策的良好开端。利润率低可能成为区域集中管理重点的危险信号。管理人员应检查利润率较低，然后进一步深入研究以确定利润率最重要的绩效驱动因素。公司资源和人力有限，因此应该对绩效驱动因素进行排名。通过确定哪个驱动程序可以最大限度地提高利润，公司可以决定关注什么。强劲的利润率也可以作为管理者用来衡量成功的基准或目标。
