领导风格倾向于反映一个人的个性。它们也可以由组织的需求决定。经历困难时期的公司可能需要坚定的手。然而，领导并不总是具有等级：有时领导者会通过他们的魅力或能力出现。专制领导是一种在20世纪50年代流行的风格，并且经常被使用。
做决定
专制领导人倾向于自己做决定。他们很少放弃权威或寻求建议，宁愿采取亲自动手的方法。独裁者也对他们的决定负责。他们喜欢按照自己的方式行事，更喜欢擅长遵循指示的员工。协作至少是一个问题，那些质疑决策的人可能被视为不忠诚或无能。独裁者领导者不太可能花太多时间思考或试图改善他们的管理风格。他们更喜欢在手头完成任务并完成任务。
效用
在处理需要完全快速的短期项目时，这种风格非常有效，特别是当项目复杂或技术性很强时。当有很多员工从事各种任务时，这也是一种有效的方式，使管理者没有多少时间投入到每个员工身上。在这种情况下，让一位经理负责会容易得多。在工人具有低级技能和执行单调任务的行业中，这也是一种有效的方式。营业额高的公司也认为这种风格很有效：他们没有理由把时间和资源浪费在经常出入的经理身上。
优点
使用这种风格的一个优点是它可以减轻员工的压力。一个人负责，员工必须做出更少的决定。他们也确切地知道对他们的期望以及谁负责。此外，因为员工知道谁负责，所以当经理在附近时，他们往往非常富有成效。另一个好处是快速做出决策并立即解决问题。在紧迫的期限内工作时，这是一个优势。
缺点
主要缺点是缺乏合作。尽管可以快速做出决策，但这种风格增加了做出糟糕决策的可能性。其他人的知识和专业知识经常被浪费掉。这种风格也阻碍了其他人的发展。员工和其他经理经常无法以这种方式学习和成长，并且在需要时无法负责。它也可能伤害士气：人们通常不喜欢被命令。当别人认为专制领导人错了时，这尤其成问题。
