在扩展到国际市场时，公司通常执行三种业务战略之一：多国内，全球或跨国。一些专家将国际战略作为第四战略，仅仅是公司应用于国际市场的国内战略。
该 两个主要的国际商业战略是多国内和全球的。 跨国战略是一种混合战略，融合了这两个核心战略的要素。多国战略有时被称为跨国战略。
适应或不适应
在扩展到国际市场时，公司必须决定将公司的组织结构，产品或服务产品和业务实践与当地市场的政治，经济，社会文化和技术环境相适应。
使用多国内战略扩展到国际市场的公司 完全沉浸在当地市场业务部门 进入他们经营的国家，他们看起来与东道国竞争者没有什么不同。 使用全球战略的公司恰恰相反：他们在所有经营的市场销售相同的产品或服务，并对其产品或服务进行微小修改（如果有的话）。
使用多国内战略的国际利润机会基于实现范围经济，而全球战略则是通过规模经济实现盈利。 Microsoft是一家通过工程师，技术人员和营销人员团队实现范围经济的公司，他们拥有可应用于各种软件产品的经验和技能。
通过批量生产Model T，亨利福特能够实现规模经济并将Model T Ford的价格从1908年的850美元降低到1925年的不到300美元，而T型提供了“只要它是黑色的任何你想要的颜色”。 ”
多国内战略
多国内战略是将管理和决策权授予当地东道国业务单位。当地业务部门经理有权力和责任制定战略决策，并针对特定国家/地区的消费者偏好进行优化的特定市场产品或服务。
多国内战略的不利方面是公司在其经营所在国家的数量上增加了对政治，经济和其他风险的影响。
百胜！品牌，肯德基，必胜客和其他快餐品牌的母公司，是一家多国公司。百胜！通常在全球各地的商店使用相同的品牌名称，但它会根据当地市场的饮食习惯调整菜单选择。天妇罗在日本肯德基的菜单上，因为日本人喜欢天妇罗。
全球战略
集中，自上而下的管理控制和决策权是全球战略的关键组成部分。公司可能会对产品或服务产品进行一些小的调整，以适应当地市场的特点，但产品或服务基本相同。此外，全球公司通常在任何地方执行相同的营销和沟通策略。
全球战略没有像多国内战略那样多的本地市场风险。但是，公司在回应当地竞争对手方面牺牲敏捷性。这种限制损害了增加当地市场份额的能力。
在需要巨额资本投资而需要规模经济以获取盈利的行业中运营的公司倾向于使用全球战略。这些将包括高科技计算机和电子设备的制造商。例如，Cisco Systems 在所有运营市场中销售相同的交换和路由设备。
对小企业经营者的影响
多国内和全球战略处于战略范围的两端，并不意味着任何一个/或一个命题。小企业运营商可以通过结合两者的特点扩展到全球市场。
企业可以将其营销活动的许多元素标准化，例如其徽标和互联网的使用，用于数字营销活动。相反，它可以通过将制造业外包给本地市场合同制造商来使其产品适应当地市场的偏好。
