企业组织对人员和部门进行更改，并可以更改工人和部门之间相互报告以满足市场条件的方式。一些公司将组织结构转变为扩展并创建新部门以服务于不断增长的市场。其他公司重组公司结构以缩小或消除部门以节省开销。通常，新的所有者或管理者重新安排业务结构以创建熟悉的业务模型。
改变战略
商业环境决定了组织结构的许多变化。公司董事经常重组公司结构以适应市场变化。管理人员经常将员工从销售额下降的地区拉出来，专注于蓬勃发展的市场中的运营。一些公司创建新的部门以促进新产品或产品线。由于产量过剩，一些公司削减了生产人员和增加了销售部门。互联网销售往往会促使公司增加技术部门。
改变结构类型
公司通常会重新安排业务结构以遵循新的业务模式。一旦具有功能性组织结构的小公司，一旦它具有针对许多不同产品的显着销售，就会变为产品部门模型。一些企业将组织结构转变为区域模型，将当地管理者分配到受区域因素影响的不同市场。其他公司创建矩阵网格，将相同的密钥管理器放在所有各个部门和部门。
裁员
公司通常缩减规模以在收入损失期间保持运作。大多数公司起草了一个基本人员，材料和设施的骨架模型，以便继续经营。首席执行官将关闭部门，放弃产品线，裁员并出售设施以维持公司的运营。高层管理人员重新组织业务结构，以满足新组织规模较小的需求。其余的管理人员通常会监督更多的部门，每个部门的员工人数更少。
扩大
企业扩张需要建立新的部门以适应新产品或新设施。任何开设新设施以生产新产品或容纳其他部门的公司都必须重新安排业务结构以包括新员工。新公司经理必须向负责新公司分支机构的新上级经理报告。公司通常会对基本的组织结构类型进行更改，以便在整个扩展结构中重新分配管理。
