企业通过检查生产和销售过程中产生的任何数量差异来衡量其制造和销售效率。数量差异是公司预期使用的与实际使用的差异。可以应用体积方差 销售单位，直接材料，直接人工时间和制造费用。数量差异的基本公式是预算金额减去实际使用的金额乘以预算价格。
销售量差异
销售量差异是公司预期销售的库存单位数量与实际销售量之间的差额。要计算销售量差异，请减去 预算数量已售出 来自 实际售出数量 并乘以 标准售价。 例如，如果一家公司预计以每件100美元的价格出售20件小部件但仅售出15件，则差异为5倍乘以100美元或500美元。
直接材料体积差异
直接材料数量差异 - 也称为直接材料数量差异 - 是为创建一定数量的库存而预算的直接材料数量与实际使用的数量之间的差异。要计算直接材料数量方差，请减去 需要预算的直接材料 来自 实际使用量 并乘以 预算直接材料成本。例如，如果一家公司认为它需要7码的面料，每码6美元的产品，但只需要5码，差异是2倍乘以6美元，或12美元。
直接劳动量差异
直接劳动量差异 - 也称为直接劳动效率差异 - 是预算直接劳动小时数与实际支出小时数之间的差异。直接工时是实际创建或修改产品的个人花费的时间。要计算直接劳动效率差异，请减去 预算劳动时间来自 实际工作时间 并乘以 预算的每小时劳动力成本。例如，如果一家公司认为产品需要20个工时，每小时30美元，但只需要16个小时，则方差为4乘以30美元或120美元。
架空容量差异
开销容量差异，也称为开销效率差异，是应用的开销量与应用的实际开销之间的差异。 开销是公司产生的所有产品成本，不属于直接人工或管理费用。支付给主管，清洁人员，机器零件和机器维护的工资都是常见的间接费用。企业通常根据创建产品所产生的工时数来应用这些间接费用。该费率是预先确定的，然后在计算实际工时时应用。
要计算开销效率方差，请减去 预算劳动时间 来自 实际工作时间 并乘以 每小时标准间接费率。 例如，假设一家公司的预算为20个工时，但仅使用16个，标准管理费用为每小时5美元。开销效率差异乘以5乘以$ 20或20美元。与此类似，有利的开销差异意味着创建产品所花费的开销成本低于预期。如果差异为负，则意味着产品上花费的时间超过预期，并且产生了更多的管理费用。
