员工激励是工作场所生产力的关键。心怀不满或不满意的工作人员可能会毒害工作环境并使公司付出代价。了解有助于提高员工满意度的因素是纠正问题的第一步。有效的管理者应该始终控制员工的士气，并且应该做出客观的团队努力来优先考虑动机。
评估员工的当前动机水平。确定是否有任何员工不满意或不明智，并试图找出问题的原因。以个人和匿名形式向工作人员提供反馈。
了解员工激励和工作满意度的心理。人力资源技能对每位经理都至关重要。使用互联网搜索有关该主题的已发表作品;这是一个非常有用的免费资源。
制定客观计划以激励员工。这应该通过让工人参与决策过程并了解当前的动机水平来完成。要求工作人员提供有关该计划应包含的内容的意见。
利用积极强化作为对员工工作的回应。建设性的批评将表明你尊重每个人并使雇员更加努力地工作以获得满足而不是出于对惩罚的恐惧。
补充工作职责，赋予员工赋权感。工作中的独立性产生了一个每个人都感到重要的环境，这极大地促进了激励。
举办员工聚会，庆祝节日和生日。员工之间的友情是快乐，积极的工作场所的基础。记住要始终为员工寻求更多的动力来源。
提示
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尽可能实施团队合作。集团目标加强了员工之间的关系，同时让个人有责任做出贡献，从而在工作成功完成后获得更高的满意度。
提供现金奖励将在短期内提高动力，但从长远来看，团队合作和工作满意度是激励员工的最佳方式。
