弄清楚如何激励员工和提高士气是一个重要的业务问题。它以多种方式影响您的底线，可见和不可见。商业利润主要由有天赋，有创造力，积极主动和在职任务的员工推动，他们的工作效率高于工作描述要求。你产生这种情绪的能力可以说明你作为经理的成败。
执行旨在激励员工的员工调查。您可能已经进行了员工满意度调查。如果没有，你应该。这些都是有价值的工具，但通常是回顾性的 - 它们会评估事情的进展。它们不是投射性的 - 它们并不总是预测如何使事情变得更好。
如果您想知道如何激励您的员工，您真的需要问他们。每个员工文化都有自己的价值观和愿望。如果您可以利用这些，您可以从根本上提高您的员工满意度和为公司生产的动力。您的员工调查应解决员工激励计划的有效性等问题;最有价值的员工奖励;和当前未使用的员工奖励。最后：问他们认为什么会很好。
考虑员工激励的代际差异，需要解决员工满意度和生产率问题。由于经济原因，成熟的一代（1945年以前出生）决定不退休或重返就业岗位。他们重视对社会，地位和加薪的牺牲和贡献。 Boomer一代（1945年至1964年出生）重视一个更平坦的权力结构，但明确界定了谁负责。他们重视加薪和休假。他们会为你提供从9到5的所有东西，但是在此之后你会更喜欢他们。
第X代（1965年至1980年出生）员工重视自由，灵活性和高度扁平的权力结构。他们希望他们的意见重要，他们的工作值得赞扬。他们对公司和组织非常怀疑，除非促销活动增加了自由度和灵活性，否则他们通常不会对促销活动感兴趣。给他们一个明确定义的任务;只是不要告诉他们如何或在哪里做。
Y一代（1981年至1999年出生） - 技术是他们的中间名和姓氏。他们看到的世界完全不同于老一辈经理和员工。他们对世界上持续存在的不公正深感不安，他们希望自己的工作具有意义，并提供改变。一台新的Mac电脑加上对慈善机构的捐赠将比他们不相信的长期合同更具激励性。他们看到公司从他们的祖父母和父母手中抢走了地毯，并且不会长期购买任何东西。
尽可能提供员工奖励和奖励选项。鉴于代际动机的差异，请考虑提供绩效奖励选项。让他们选择一个新的iPhone（Y一代）;在家里一天额外的工作一年（第X代）;额外三天带薪休假（婴儿潮一代）;或增加薪酬（增加责任）（成熟一代）。
这些都是概括性的，因此您可能让Y一代员工因个人原因选择增加的工资和更多的责任。这就是选择如此有用的原因。
以多种方式提供反馈。有些人更愿意接受一个正式的反馈会议，每六个月到一年进行一次绩效评估（成熟和婴儿代）。其他人会更喜欢零星和自发的面对面反馈和批准（第X代）。有些人需要通过社交媒体或电子邮件（Y世代）持续和即时的电子反馈。
为了提高员工的积极性和士气，使您的工作多样化。
提供具有预定员工奖励的具体明确目标。这可能是最重要的一步。每个员工都想知道什么是预期，何时实现，以及如何知道他们何时成功甚至超过预期。关于这一主题的精彩书籍是E-Myth书籍，它提供了一个精彩的阅读，清楚地描述了一个立场契约。
最令人失望的环境是工作场所，使生产性员工生产更多，而不需要任何补偿，以提高生产率。工作完成后，应该识别。如果您希望他们继续工作和生产，可以提高工资，提供促销，给予奖金，增加假期，允许更大的灵活性，或者给予具体的有形员工奖励。否则，人们会把你弄清楚并且工作得更慢，因为如果他们富有成效就必须更加努力。
提示
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确保每年都进行员工奖励和激励调查。
警告
不要判断一代人的生活方式比另一代更好或更差。如果你这样做，你将失去很大一部分员工的动力，并把钱留在桌子上。
