六西格玛黑带的定义

六西格玛黑带是节省公司资金的专家。黑带的工作包括分析业务和运营流程，建议和实施更有效的履行职能的方式，这反过来有望为公司节省资金。获得黑带认证的人通常会受到任何希望提高其底线的公司的高度追捧。

六个西格玛

六西格玛培训是导致黑带标题的原因，虽然有不同程度的培训，但黑带通常是最好的。六西格玛是通过测量和统计分析对运营和业务绩效的研究。它导致找到更有效的方法来执行流程，从而为公司节省资金。

黑带标题是一个人在六西格玛地区可以实现的几个级别的培训之一。黄带是最低级别。接下来是绿带，接着是黑带，然后终于掌握黑带。所引用的每个级别或带都具有一定量的培训并在企业中执行某些任务。黑带或黑带黑带是公司中的一个人，其主要职责是改善组织内的运营和流程。

六西格玛从摩托罗拉开始，作为减少制造过程中缺陷的一种方法。由此，该公司将其发展成为一个研究项目。该公司致力于一个部门的开发和实施。今天，六西格玛是一套实践和方法，旨在帮助任何业务流程提高效率，无论是分析制造，管理还是销售和营销。黑带所带来的好处是众多而且有利可图。

每个皮带都需要一定的培训，书面的能力测试和实际应用解决现实问题。每个腰带的认证和培训可能因学校而异，但概念，工具和方法是相同的。黑带或主黑带将通过测试和实际应用证明通过使用所学习的工具和方法成功开发和实施过程改进的能力。

大公司已经开始创建一个基于六西格玛实践和原则的部门。根据经验，黑带每年可赚10万美元或更多。该职位负责开发，实施和监督公司所有领域的流程改进项目。他还负责在实施前后跟踪数据，并向公司高管报告项目的成功和失败。