缺乏经营企业的经验会导致小企业主为数千名企业家带来可以避免的错误。这些问题通常与公司的产品无关，但却来自财务，分销和管理方面的挑战。使用来自美国小企业协会等来源的专家建议，您可以识别新企业面临的常见问题，并在它们发生之前采取措施解决这些问题。
不恰当的分配方法
企业有各种各样的方法来分发他们的产品和服务，包括实体店，在线销售门户网站，目录，直接反应广告，批发商，分销商，销售公司和直邮。不要仅仅基于他们提供最高单位销售的能力而陷入挑选分销方法的陷阱。分析使用每种分配方法的成本和每单位的利润率，以确定哪种方法可以为您的投资提供最佳回报。此外，避免仅依靠两三个大客户或分销渠道来维持您的业务。如果你失去了其中的一两个，你可能会在你做出反应之前就失业了。
现金流量不佳
如果没有正确计算现金流的时间，那么销售良好的有利可图的小企业仍然会挣扎。现金流量是指您的应收账款和应付账款的时间。没有大量现金运营储备或信贷额度的小企业即使在销售良好时也经常会感到挣扎，因为他们无法支付账单。当发票从供应商和供应商到达时会发生这种情况，但预计30至90天内不会向客户付款。确保您创建年度现金流量表，预测何时需要支付账单以及何时收到您的收入。
缺乏长期战略
不使用商业计划和三到五年战略运营的小型企业可能会变得被动，错过机会并无法应对市场中的新变化，例如新的竞争对手或技术。小企业主应该制定战略，通过精细的分销计划，需求预测，多元化，债务管理和人力资源战略来发展业务。例如，没有组织结构图的小型企业可能会开始错误地招聘，推销错误的人员或留下未填写的关键职位。当涉及到您支付的价格和供应品的交付时，仅依靠一个供应商可以让您获得该供应商的怜悯。
缺乏经营资金
美国小企业管理局认为资金不足是小公司倒闭的主要原因之一。这不仅包括现金储备，还包括信贷。不要等到需要信用卡才能申请贷款或信用卡。保持您的信用报告准确，并尝试提高您的信用评分，以便您可以在需要时获得贷款。设定现金储备目标并坚持下去，抵制过度投入新营销，员工或实物资产的诱惑。糟糕的会计系统可能会剥夺您重要的财务信息，因此请保留当前的资产负债表，询问每月应收账款和应付账款 - 账龄报告，监控现金流量表，每季度进行预算差异分析并分析每月的债务。
