商业路线图是一种规划工具，概述了公司的目标及其实现目标的策略。它的结构比商业计划更不正式，可能采用图形，网站，流程图或传统文档的形式。它的重点是活动和决策，而不是财务预测。有效使用时，路线图不仅有助于规划未来，而且还成为衡量进展和培训员工做出符合公司战略的决策的工具。
创建路线图
路线图是CEO对公司如何实现目标的愿景的直观表达。创建它的过程始于信息收集，包括首席执行官和了解公司竞争格局，财务状况，战略和运营能力的经理。要问的问题包括：我们的短期，中期和长期目标是什么？我们的财务状况如何？我们过去在哪里重新投资我们的收益？我们在地平线上看到了哪些机会？我们需要在哪里做得更好？我们怎么想成长？
虽然路线图将与其描述的业务一样独特，但它应至少包含几个标准部分：战略目标，再投资战略，增长战略，财务目标和运营目标。每个部分都将包括公司在该领域的目标以及公司为实现目标而制定的具体活动和决策类型。例如，公司的增长战略可能包括通过收购扩展到相关市场。路线图将此作为目标，然后包括沿路径的一些高级活动和截止日期，例如在年底前确定三个可能的获取目标。
使用路线图
员工的支持对于任何规划企业的成功至关重要。精心设计的路线图可以在培训会议期间以简明的形式传达给员工，并为他们提供您要求他们执行的任务的具体原因。图形路线图可以明显地发布，作为对公司有价值的活动类型的不断提醒。所有员工都应该了解路线图以及他们在日常任务中可以做些什么来帮助企业实现目标。
管理层应定期（可能是每月或每季度）审查路线图，以评估公司的目标进展情况。如果竞争形势发生变化，则应修改地图并将变更传达给员工。路线图应该是活文件。
