人力资源规划涉及雇用，培训和留住员工以满足公司的战略目标。但是，为了雇用，培训和留住优质员工并准备未来的员工需求，人力资源规划必须努力了解某些行为差异。这些差异与员工的情况和个性有关。员工的个性反映了她的价值观，态度和感知。
个性
员工的个性可以被描述为构成其正常或一致行为的特征。这些特征与员工的心理有关，并以多种方式表现出来。一个人的外向/内向，尽责，情绪和整体的和蔼与她的个性有关。在考虑组织的员工时，人力资源在招聘，转移和晋升时必须考虑人格差异。选择一个有利于组织的个性可能是一项艰巨的任务。许多组织使用个性测试等工具来筛选和匹配求职者的个性。
态度
态度可以被视为意见的同义词。它们往往是过去经验的结果。个人可以基于先前的事件来查看特定的人或情况。态度特别难以改变，因为它们是由于一个人的环境和过去的情况而演变的。消极态度可以形成批评，愤怒，厌恶或不屑。虽然人力资源规划不能改变个人以前的经历，但它可能会影响未来的态度。这是通过专注于员工满意度的招聘，培训和保留工作来实现的。
沟通是保持员工关系的重要因素。在对待员工的方式上可以说出或不说出口。培训计划和培训计划以及奖励，促销和培训等奖励计划都侧重于保持员工态度积极的经验。
值
价值观指的是需求，需求，利益，道德义务，喜欢和不喜欢。它们构成了对员工最重要的事情。价值观经常被学习，可以是主观的（好的或坏的）。人力资源规划必须与经理合作，考虑员工的价值观以及他们如何与组织自身的价值观保持一致。通过将员工价值与组织的价值观相结合，可以更好地实现战略目标。员工也更有可能在工作场所找到满足感。
认知
员工的感知与态度有关，因为它是过去经验的结果。感知从各种感官中获取信息，并将其与个人的需求，过去的经验和期望相结合。结果是个人或员工如何看待或看到他的外部环境。
员工的感知对人力资源规划至关重要。如果求职者以负面方式感知组织，她可能不太倾向于为该公司工作。
如果他们对公司的看法发生了变化，那么保留员工将变得困难。人力资源规划必须通过保持肯定的观念继续吸引和留住工人。如果组织的行动考虑到员工的需求和期望，这是最容易实现的。这表明组织重视员工。员工安全培训，奖励，公司赞助的活动以及诸如加薪，促销和公告等认可工作可以显示这一价值，并使员工对组织的看法很高。
