正如社会中有不同的群体一样，一个组织也有不同的文化。在工作场所工作最好的文化取决于业务及其如何领导。在错误的领导下尝试操作错误的文化往往会导致工作场所内的问题。例如，虽然麦当劳以其等级文化而自豪，但谷歌更喜欢培养创意文化。
类型
工作场所文化有四种类型。首先是等级文化，其次是竞争文化，创意文化和协作文化。将正确的工人与正确的文化相匹配，往往可以提高工人的幸福感，同时提高生产力。这是由于更高的工作满意度。
分级
等级文化与官僚主义非常相似。等级文化非常强调指挥系统，并确保正确的部门处理出现的情况。然而，拥有等级文化的一个缺点是扼杀了创造力和主动性。
竞争
竞争文化强调内部和外部竞争的必要性。竞争文化中的工人总是寻找超越竞争对手的新方法，以及鼓励组织内部的竞争。追求成功的个人往往在竞争文化中表现良好。不利的一面是有可能产生一种“全部成本”的心态，这可能会导致问题。
共同
协作的企业文化鼓励工人成为文化中的一个群体的一部分。虽然竞争文化可能会发现一名员工与另一名员工交叉工作，但协作文化鼓励员工找到方法，为公司的利益找到共同点。合作的企业文化可能不如竞争文化那样积极成功，但让员工共同努力使其有机会通过公司团队合作克服障碍。
创作的
工作场所中的创造性文化是鼓励在框外思考并且可以接受新问题的方法。培养创造性文化意味着在招聘过程中找到合适的员工并将其带入组织。它还意味着允许创意成员有机会探索创造性的解决方案和想法，而不会限制或限制他们。
更改
当工作场所决定改变其组织文化时，必须克服障碍。这意味着员工可能不得不被解雇。例如，如果一个等级组织决定突然将其文化转变为协作文化，那么习惯于成为唯一决策者的个人将要么适应新的条件，要么完全离开文化。
