管理会计处理记录和报告业务运营的财务交易的内部功能。虽然这些任务代表了管理会计的大部分，但另一个重要功能是整个公司的计划和预算流程。预算是管理者用来确定应该花多少钱来产生一定水平的销售和收入的财务路线图。会计师使用以前预算中的历史财务信息来创建当前年度预算，根据业务运营或经济市场的变化进行调整。
主预算
第一个预算，也是最重要的预算是主预算。总预算是一个公司范围的蓝图，列出了公司每个部门的详细财务计划。总预算中存在若干次级预算，包括单独的业务预算，外部融资，资本改进和支持服务。每个预算都包含与公司特定财务目标相关的信息;在准备好个人预算之后，会计师将这些信息汇总到一个大的主预算中以供执行审查。由于主预算是一个详细而冗长的会计流程，因此每年都会完成。该计划还允许有时间为全年的预算过程做准备，并注意到预算金额的变化或下一年预算中应包括的额外项目。
营运预算
运营预算是一个重要的子预算，因为它代表了与下一财政期间的销售和收入相关的所有信息。大多数运营预算都是按年创建的，尽管主要运营预算可能包括全年使用的几个月预算。运营预算包括销售预测，制造成本，库存和运营支出的信息。这些类别构成了为业务创造销售所需的必要财务支出。可以为多个不同的位置或产品线创建运营预算，具体取决于公司的规模。
灵活的预算
灵活的预算是制造业和服务公司用来衡量商品和服务生产成本的重要预算。该预算是日常运营的积极部分，因为它跟踪生产过程中的成本差异。会计师根据预算费用金额衡量材料，人工和间接费用的实际成本，以确定出现差异的原因和方式。根据在此过程中花费或节省的额外资金的数量，差异被确定为有利或不利。灵活的预算允许会计师向管理人员通知生产过程中的重大差异，使管理人员有时间更改或纠正他们的操作以解决成本超支问题。
