在供应商管理的库存中，公司转向其供应商，以确定何时根据零售商数据和供应商自己对客户需求的预测来重新进货。这为公司带来了许多好处，从降低库存运输成本到缩短供应链。如果管理得当，这可以减少缺货和浪费的产品。但VMI也存在潜在的缺点。
无法交付的供应商
当企业依赖供应商管理的库存时，它会对该公司的交付能力下大赌注。供应商必须能够确定何时发送新库存，要发送的具体产品以及数量。这可能超出了供应商的手段，因为供应商没有足够的软件，基础设施或专业知识来实现这一目标。如果由于需求预测不佳或供应链崩溃而导致即时库存变得太晚，那么VMI就无法运作。
肆无忌惮的合作伙伴
即使有效的退货政策，企业也有可能被希望获得数量的供应商利用。例如，供应商可能会在本季度末发运过量的产品，并将其作为收入预订，以提高其销售数据，而不考虑客户的需求。客户可以退回不需要的商品，但供应商已经从交易中获得了它想要的东西。此外，VMI可能要求公司与供应商共享敏感信息，如果双方之间的关系动摇，可能会使其处于微妙的位置。
有限的选择
供应商管理的库存系统可能对企业造成不利影响，因为它可以使企业不再寻求更合适或更低成本的选择。由于VMI将供应链紧密地联系在一起，因此它不利于进行必要的变更，从而需要改变公司的库存管理系统。因此，企业可能会通过购买高价或劣质商品来抵消库存节省。
市场反应
客户偏好可能会在心跳中发生变化，收藏品会失去风格，新产品也会变得更加需求。如果您的供应商没有提供足够广泛的产品范围且您的合同无法参加竞争，那么您可能会遇到客户不想要的商品而无法解决问题。确保您的合同不会对您的供应商产生如此紧密的约束，以至于您在市场发生变化时都会陷入困境。
