聪明的高管和业务经理采取措施使他们的组织吸引员工。对他们所工作的公司持积极态度的员工将表现出组织承诺，这将带来更高的动力和生产力。管理者可以通过创建理想的企业文化，激励员工以及奖励质量绩效和公司忠诚度来灌输员工的组织承诺。
观察具有更高组织承诺水平的其他公司的活动。研究同一行业内的企业，了解他们如何让员工致力于当前的雇主。确定哪些承诺方法可能适合您的业务。
鼓励员工创新。许多员工喜欢在一个鼓励创意和个人创新的前沿环境中工作。认为自己是公司战略方向贡献者的员工可能会感受到更大的工作所有权，这往往会增强他们的承诺。
经常沟通。大多数员工都喜欢透明的管理，因为它让他们了解可能影响他们工作的行政决策。一致的公司沟通有助于最大限度地减少否则会损害员工忠诚度的负面谣言。
采取措施留住员工。让他们知道他们的工作表示赞赏。学院公司忠诚度计划。明显地尊重和促进努力工作并表现出对组织的承诺的员工。学院任期时间表奖励长期员工的承诺。
使用组织的历史记录来安装理想的企业文化。一些公司历史悠久，充满了令人振奋的故事，有助于公司文化和鼓励持续的忠诚度。在员工入职期间讲述这些故事，向新员工灌输承诺。
营造丰富的就业环境。举办野餐和假日聚会等员工活动。让公司成为一个有趣的工作场所。
