运营管理是一个广泛的业务管理领域，涉及劳动关系，统计，制造控制和政策制定等。关于运营管理的报告的结论应该是相当深入的，没有毛病，但同时又是以目标为导向的。
重申报告的主题。报告中讨论的问题是什么？谈到了哪些因素？简单地触及这些事情作为结论的介绍部分。
评估问题是否已解决，是否存在问题。改变了什么？还有什么需要改进的？
谈论未来的目标。哪个最重要？缩短生产时间，改善员工培训，控制成本等是可能考虑的运营管理目标的示例。
简要讨论实现任何目标的策略。企业向前发展需要达到的首要目标是什么？
避免绒毛。关于运营管理的报告的要点是评估现有的系统，而不是作为一个感觉良好的文章。话虽如此，最好以积极的，以目标为导向的说明结束。
提示
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不要在结论中包含统计数据。不惜一切代价远离绒毛。总结，澄清和创造目标。
