公司因几个具体原因而改变。但是，所有业务更改都来自内部或外部驱动程序。内部驱动因素包括创新领导力，生存本能或财务目标。外部驱动因素包括社会运动，技术演变，经济现实和客户需求。无论是创新的还是被动的，在持续发展的公司中，变革是不可避
经济现实
在许多情况下，经济因素迫使公司改变。如果当前的业务活动，产品和服务不能产生维持利润所需的收入，则需要进行更改。通常，早期变革的公司有更好的机会开发新的收入来源。经济也可以创造更普遍的行业变革。在经济不景气的情况下，许多零售商转向降低价格和折扣促销策略，以吸引更多注重预算的买家。这种短暂的，被动的变化的问题在于，当经济好转时，有时难以恢复高质量的图像。
社会需求
社会压力和客户需求也促使公司改变。为应对日益增长的公众压力以保护环境资源，许多企业已变得更加环保。政府法规有时会迫使公司对公众施加压力，即使他们不这样做也是如此。改变客户偏好也会迫使改变。 Dunkin'Donuts认识到消费者对咖啡饮料的需求增加，并将其作为产品开发和促销活动的焦点。
创新领导力
变革是一个以创新为荣的企业所固有的。 Apple就是一家必须改变和创新以维持其创造的品牌形象的公司。史蒂夫乔布斯意识到，计算机无法维持苹果公司的成功，并抓住了iPod，iPad和iPhone等移动设备的新兴趋势。新领导层也推动了组织变革。上市公司董事会有时会让高管们在停滞不前的环境中激励变革。新领导者带来了不同的领导风格，理念和商业见解。
竞争对手行动
竞争对手行动是响应变革的常见触发因素。在领导者看到竞争对手发展之前，公司有时更喜欢现状。如果企业不对创新的竞争对手做出回应，它可能落后并失去客户，声望和收入。 Blockbuster是一家公司的一个典型例子，它等待太长时间才能改为邮购，信息亭和流媒体电影技术。它的举动为时已晚，无法赶上Netflix和Redbox等。游戏开发商正在迅速转向移动应用程序。那些失败的人可能会因传统游戏玩家转向基于平板电脑和手机的游戏而被遗忘。
