注意人员配备指标 - 例如管理到生产员工比率 - 使公司的领导能够建立适当的保护措施，以监控员工执行任务的方式，并确定员工流动率高的部分。通过这样做，高级管理人员听取各级工人的反馈意见，对中层管理人员和普通人员的投诉进行同样的审查。
定义
公司的行政生产员工比率等于在行政职能部门工作的人员的平均数除以制造过程中工人的平均工作人数 - 无论是工厂，后备生产工厂还是维修服务。例如，如果企业管理人员中有1000人，生产相关职能中有2,000名工人，那么其行政生产员工比例等于50％，或1,000除以2,000倍100。这个数字使管理层了解如何许多人在特定领域工作，最终可能指导资源分配，计划，财务管理和利润管理等事宜。管理职能涉及经营企业，而制造工作流涉及商品生产。
意义
作为一个关键的人员配备比例，行政生产员工比例有助于公司了解其运营成功与否的可能性。如果企业的比例很高 - 这意味着它在办公室的人数多于工厂的人数 - 部门主管必须思考这个指标是好消息，以及它是否与最高领导层的长期盈利管理策略保持一致。为了澄清这一想法，他们可以计算行政和生产过程中人均收入，计算工厂工人是否比坐在办公室隔间的员工花费更多钱。
敏感性分析
公司的高层管理人员可以使用管理到生产员工比率来分析各种运营情景，确定每种情况下业务的运营方式。例如，高级管理人员可能会思考该组织的盈利能力 - 以及它是否有利可图 - 如果其行政生产员工比例从50％提高到25％或从30％提高到60％。在前一种情况下，业务分析师可能会感觉到公司希望专注于生产活动，这就是为什么它会削减管理职能的人员成本。在后一种战略构造中，分析师可能认为企业希望转变竞争理由，关闭一些工厂并投资非生产业务，例如那些提供服务而不是制造产品的企业。
财务考虑因素
对于公司而言，员工比率会产生预算后果，因为员工费用是运营成本。因此，管理层试图维持一个与运营目标一致的平均管理到生产员工比率，并且不会破坏组织的银行。
