几十年前，人事部门的任务通常是阅读求职者的纸质申请，以确保他们正确完成，签署员工保险和处理以及分配薪水。人事部门经理可能已经了解了领导层关于公司劳动力需求的讨论，但传统的人力资源管理更侧重于运营，而不是远程的战略观点。战略人力资源管理更侧重于人力资源作为组织不可分割的组成部分的作用。
什么是传统人力资源角色？
在传统框架中，人力资源主要是交易和反应。人力资源工作人员根据部门对其他员工的要求放置招聘广告，回答员工关于福利和工资单的问题，并处理离职公司员工的终止和辞职。在这种反应性角色中，人力资源部门的行动可能会分散，在某些情况下甚至会匆忙。
什么是战略人力资源角色？
另一方面，战略人力资源管理是积极主动的，因为领导者通常是合作伙伴，负责制定公司的长期战略方向。在此职位上，人力资源管理侧重于根据业务增长预测或劳动力市场可用性评估工人可用性等活动。这种从交易招聘和选拔过程到广泛的人才获取模式的转变考虑了有关劳动力规划的长期组织目标。
人力资源部员工的角色是什么？
人力资源部门的工作人员可能对传统框架高度专业化。例如，工资单职员回答有关薪水和工资扣除的问题，并且福利代表回答有关健康保险和病假余额的查询。人力资源招聘人员负责放置招聘广告并确保申请完成后再将其转发给招聘经理。
战略性人力资源管理框架实现了跨职能，人力资源专家了解其在人力资源部门各个领域的影响。例如，具有战略意识的招聘人员和薪酬专家可以参与有关工业未来和工资增长的讨论，而不仅仅是收集和分类工作申请。
每个系统下的人力资源目标是什么？
传统人力资源管理和战略人力资源管理的目标截然不同。虽然传统人力资源管理的主要功能是劳动力发展，但其目标包括确保有足够的员工来维持公司运营。传统的HRM进一步确保了有关记录，流程和程序的准确性和顺序。相比之下，战略人力资源管理涵盖了组织的更广泛方面及其目的。除了在确定公司的战略方向以及员工发展方面发挥更重要的作用外，战略性人力资源管理业务目标与组织的目标一致。
