理解财务管理问题需要分析灵活性和战略愿景。所有组织，无论规模大小，都制定了程序，使人员能够在削减成本的同时增加收入。即使是非营利机构 - 例如政府机构和慈善机构 - 也能应对运行高效运营所带来的挑战。
提高现金
对公司领导来说，最紧迫的问题之一可能是公司筹集现金的能力。不仅仅是一个业务部门的资金，而是整个组织的长期愿景的现金。从这个角度来看，公司与投资银行家合作评估贷方的风险偏好。
偿还债务
借钱后，公司必须找到足够的途径来充分利用它。手头部署现金往往是商业敏锐的故事，知识需要高层领导投资下一个重磅产品，同时躲避竞争对手的战略子弹。
为长期计划提供资金
为企业活动筹集现金与资助长期举措密切相关。投资者通常对长期追加现金持谨慎态度，特别是如果经济表现低迷且违约风险正在上升。
准确记录交易
管理公司财务需要准确的记录保存。如果没有正确的财务数据，管理层可能无法为长期利润监测奠定基础。准确记录交易需要公司培训簿记员“借记”和“信用”的基本会计概念。
出版准确的财务报表
准确的日记帐分录转化为正确，完整且符合会计标准的财务报表。企业高管经常发现自己想知道如何确保会计数据摘要遵守公认会计原则或GAAP。
分析财务数据
在不深入细节的情况下查看绩效数据通常是企业领导层无法接受的。事实上，财务管理中的一个问题可能是如何总结大量信息并充分利用它。
招聘和保留最佳表现者
在竞争激烈竞争的经济体中，公司员工的素质往往会产生差异，将公司推向市场，同时竞争对手正在以平庸的结果为借口。经济学家称之为“知识资本”员工在产品管理，创新和战略敏锐性方面的综合专业知识。为了应对人事方面的考虑，人力资源经理与业务部门负责人合作，寻找最佳策略来吸引有能力和经验丰富的员工。
增加收入
增加收入表明部门主管在指导公司盈利方面的灵活性。收入管理通常需要有效的营销策略和品牌传播。
削减成本
寻找刺激销售的新途径可能是一项艰巨的任务。为了减轻收入管理方面的潜在缺陷，公司通常会削减开支。企业通过削减成本和增加销售来实现净收入的增长。
