绩效评估的战略优势是什么？

战略人力资源已成为21世纪初的一个突出概念，因为公司试图将人力资源作为一个积极的战略组成部分。战略绩效评估旨在使绩效评估与公司目标保持一致，并激励员工优化其工作绩效。

对准

使员工绩效与组织使命和目标保持一致是战略性人力资源的主要优势。每位员工的评估应该与他的工作如何使组织受益以及该员工如何履行其职责相关。这意味着仔细分析和审查工作描述，以使特定工作的职责和责任与其部门相一致，并最终与企业目标保持一致。

评估应激励员工提高绩效。对于表现良好的员工，评估会让他的经理有机会赞扬他的工作，并为成长和发展提出额外的挑战。对于一个苦苦挣扎的员工，评估使经理有机会制定期望标准，并与员工讨论他可以达到既定目标的方式。很多时候，员工认为评估只是一个获得提高考虑的机会，而管理人员往往会对不知情的员工施加意外。

通过有效评估为员工带来的好处是有机会讨论职业目标并设定实现目标的目标。对于组织而言，评估有助于继任计划，即在持有这些工作的人员退休或离职时，确定合格的候选人来接管关键职位。通过战略性和精心策划的评估，公司领导者可以讨论他们在员工中看到的潜力，并策划课程，以获得必要的技能和经验，以发挥作用。

从战略角度来看，评估为公司提供了一个机会，可以从支持和资源方面了解员工需要什么。当公司让员工有机会提出问题并表达关注和建议时，他们会学习如何更好地装备员工以提供最佳性能。公司领导者需要谦虚和愿意了解员工目前无法获得的需求。