三种优先级矩阵

企业每天都做出决定。有些是小决定，例如为公司派对选择场地，有些是可能产生重大影响的重要决策，例如为公司选择首席执行官。有各种管理技术可以比较管理者在决策时所面临的选择。优先级矩阵是三种广泛使用的类型，是一种这样的决策制定技术。

优先级矩阵

这些矩阵涉及建立决策标准并根据这些标准分析不同的选项。例如，在雇用CEO方面，决策标准可能涉及诸如业务知识，领导技能和教育背景等因素。招聘委员会可以使用这些标准权衡每个候选人。矩阵方法有助于将委员会的重点放在最佳选择上。

最好保留完整的分析标准矩阵方法以用于重要决策，因为这是一种复杂的技术。这种方法包括为不同的决策标准分配优先级，给予权重，然后提出数值以选择最佳替代方案。这种方法涉及使用矩阵在最终矩阵出现之前比较不同的选项对。最好让一小部分人参与这种方法。否则，分析不同的观点会变得更加复杂。

共识标准矩阵方法是完整分析标准方法的简化形式。它使用相同类型的决策过程，但不涉及比较不同的选项对。这意味着它是一个更快的申请流程。该小组提出了决策目标以及他们希望应用于决策过程的标准。然后他们同意分配标准的权重。

组合矩阵方法适用于涉及因果关系的复杂情况。它提供了如何最好地开始解决问题的输入。它提供了关于首先解决的原因的想法。参与这个过程的经理应该对他们做出决定的过程有一个很好的了解。