生产预算是主预算的一个组成部分。主预算考虑总业务运营。例如，销售，运营支出和间接费用，材料，人工，生产，税收，贷款义务和其他费用是总预算的一部分。生产预算仅关注为满足预期销售而需要生产的产品单位数量。
了解单位
无论公司是生产鞋子还是生产棉花糖袋，管理层都会将每个消费者就绪的成品称为生产预算中的一个单位。因此，对于鞋制造商来说，一双鞋等于一个单元，而对于糖果制造商来说，一袋棉花糖等于一个单元。该单位是用于生产预算中的计算的基本条目。
考虑销售预估
生产预算使用预计的销售数字，无论估计数是月度，季度还是更长时间。例如，如果虚构的PQR公司确定了今年第一季度的预算，该公司预计1月份将销售10万台，2月份和3月份则销售120,000台，这些数字将包含在生产预算中。
评估库存需求
管理层需要准确计算库存，以制定生产预算。企业还必须计划生产后保留在库存中的单位数量。例如，假设企业通常会保留即将到来的月份预测销售量的10％以满足意外需求。在这个例子中，PQR公司考虑到2月份的销量，将在1月份的产量中增加12,000个单位，考虑到3月份的销售量，将增加12,000个单位到2月份的产量。该业务还需要预测4月份的销售情况，以找出3月份的总库存产量数据。
全部写下来
编制预算遵循一个简单的结构：所需的总单位减去手头的库存等于生产所需的单位。然后，企业决定保留多少库存将添加到所需的单位。这导致了一个简单的等式：总需求减去库存，加上库存结束所需的单位等于生产所需的单位。生产预算完成后，可以计算劳动力预算和材料预算的人工和原材料成本估算，这些都是主预算的一部分。
