无论您是投资者，企业家还是商业技能教师，您都将接触到各种各样的商业计划，并且应该有一个可靠的，有些标准的方法来评估每一个。分别对每个部分进行分析，然后将整个计划视为一个整体，以确定业务的可行性以及以所提出的方式成功的可能性。还要考虑制定计划时的写作技巧和对细节的关注。
阅读执行摘要。这应该是一个简洁的“电梯间距”，而不是商业计划的摘要。在一两页中，它应该传达市场机会和业务的独特引人注目的功能，以帮助它实现这一机会。执行摘要应该让您感到兴奋，并希望转到下一页。如果没有，企业家可能缺乏营销或写作技巧。
评估市场机会。它应该每年增长至少10％，并且相对于业务和投资规模具有巨大潜力。例如，寻求投资50,000美元的小公司应该看到500万美元的潜在市场。潜在市场越大，增长越快越好。查看展品和附录，以确保业务实际上已经进行了必要的市场调查，并可以备份任何索赔。
检查公司战略以捕捉其市场。该计划必须清楚地描述公司正在解决的问题，或者需要为客户开会，然后提出解决方案。仔细检查问题和解决方案之间的一致性。公司是否真的能满足这种需求？此评估必须考虑所提供的产品或服务，企业实际生产其产品的运营能力和效率，以及拟议营销工作的质量。
了解商业环境。商业计划应该描述公司运营的竞争格局，最好是参考波特的5种力量或其他成熟的工具。寻找每个竞争对手的详细分类和分析，以及公司与特定利基市场的竞争对手的差异和优势。本节应包括监管环境，并提及与法规相关的任何成本或必要的延迟。
寻找执行团队的经验，诚信和热情。每个高管的优势和专业知识的简历和简要亮点应伴随标准的业务信息，如总部和公司结构。公司应该有正式或非正式的经验丰富的顾问。最重要的是，参与这项业务的负责人表达了他们对这个项目的热情和追求成功的动力。如果创始人没有将自己的资金投入到业务中，或者计划在经营业务时保留他们的“日常工作”，他们可能对项目缺乏信心。
确保财务预测既有前途又切合实际。从市场规模和市场份额开始，大多数企业家大大夸大了公司的潜力。财务数据应基于历史数据（如果可用），或者如果公司尚未盈利则应采取非常保守的预测。预计前两年占据20％市场份额的企业家可能会有不切实际的期望。
调查投资提供的回报。良好的商业计划包括将初始投资退出公司的退出策略，并对其股票进行实际估值。
评估业务计划作为整个文档，并作为现实世界公司的反映。确定市场需求是否充足，公司的产品是否引人注目，管理团队经验和承诺，以及财务报表是否切合实际。这家公司整体上是否有成功的机会？
