要使公司获得成功，各部门必须学会共同努力。例如，如果没有制造和物流组的帮助，销售团队就无法发货。管理人员可以使用多种方法来改善工作场所中的群体间合作，从而帮助提高效率和生产力。通过鼓励合作环境，您正在创造一个更好的工作场所。
改善沟通
当有良好的通信时，组的功能更有效，这需要通过可靠的信道发送清晰的消息。当两个不同小组的成员就某个主题进行会面时，最好在两者之间生成一封电子邮件，概述所讨论的内容，并将副本发送给需要该信息的两个小组的成员。小组经理应该彼此保持联系，他们应该共同努力，确定在小组之间传递信息的最有效方法。
澄清角色
如果小组没有清楚地了解每个部门在特定项目中应扮演的角色，那么混乱和挫折就会发展并阻碍合作。小组经理应该会面确定每个小组的期望指南，以书面形式获得这些指导方针，然后确保工作人员也理解这些指导方针。当两个小组理解他们在特定情况下的责任时，更容易委派权力并获得群体间的合作。
定期见面
除了建立指导方针和流畅沟通方法所需的会议之外，密切合作的小组应每周开会一次，讨论问题并对解决方案达成谅解。个别小组成员可以提出需要解决的问题或指出小组间合作的强大方式，以便小组能够尽可能地努力复制积极的互动。工作组成员之间不断分享想法将是合作的强大催化剂。
快速解决问题
工作组之间不时会出现问题和疑虑。为了改善群体间的合作，需要引起每个群体管理者的注意，并迅速解决这些问题。不要让工作组之间悬而未决的问题徘徊并变得更糟。确定问题，与每个小组的相关工作人员讨论，并提出两个小组都同意的解决方案。
