降低产品的单位成本可以通过扩大生产产品的成本和可以为其收取的成本之间的差距来使企业更有利可图。您可以通过降低每件物品的间接成本，减少租金和水电费或增加产量来降低产品的单位成本，从而降低每单位的平均间接成本。您还可以通过使用更便宜的材料或提高生产效率来降低单位成本，从而降低每单位人工成本。
降低您的间接成本。找一个租金更便宜的地方，考虑在停工期间转租您的设施并评估您的水电费，寻找减少的方法。如果您所在地区的业务发展缓慢，您也可以与房东协商以获得更便宜的租金。
增加销售额。如果您销售更多产品，那么您的单位成本会降低，因为您会在更多项目之间平均您的管理费用。
找到较便宜的材料。尝试不同的替代方案，寻找成本更低但不会降低产品质量的选项。直接从供应商处购买，降低了中间商的成本。如果您有足够的存储空间并且您将在合理的时间范围内使用额外的库存，请批量购买。但是，不要在未使用的库存中不必要地占用您的资金。
评估您的生产流程，寻找提高效率的方法。效率降低了每单位人工成本。寻找发生生产积压的过程中的瓶颈或点。为减轻这些瓶颈提供额外资源。了解工人的个人怪癖和技能，以便安排他们进行最大限度发挥其能力的轮班。倾斜最佳批量大小，或理想的生产量，以实现规模经济，而不会产生积压。谨慎投资可提高生产效率的设备和技术。
保留详细准确的记录，以便您跟踪和评估单位成本。记录您的所有费用，并保留生产日志，详细说明生产时间和活动。
